Gestiunea bugetară a aprovizionării pe exemplul S.C. Lactag S.A.

Literatura de specialitate și practica de specialitate relevă că mult prea multe firme își limitează planificarea strategică la managementul ieșirilor și la marketingul produselor, considerând că intrările reprezintă o zonă operațională și nu strategică. Este adevărat, o asemenea concepție era potrivită pieței din trecutul nu foarte îndepărtat, dar nu și celei din prezent sau, cu atât mai puțin, celei din viitor.
Deși managementul intrărilor reprezintă una dintre variabilele sistemului de afaceri, a cărei importanță diferă de la o companie la alta și de la un moment de timp la altul, el nu poate fi considerat în nici un caz nesemnificativ. În timp ce aspectele operaționale ale managementului intrărilor sunt considerate importante în derularea activității unei firme, aspectele strategice au fost deseori scăpate din vedere de cei care se preocupă de eficiența operațională. Dar eficiența activității, privită ca un întreg, nu este același lucru cu eficiența compartimentelor funcționale care o compun. Trebuie urmărită o coordonare și o echilibrare între managementul intrărilor și cel al ieșirilor, atât la nivelurile strategice, cât și la cele operaționale. Concentrarea efortului doar asupra costului intrărilor și ale următoarelor stadii ale producției, urmărirea realizării de profituri doar la nivelul ieșirilor pot conduce, la declinul sau chiar încetarea activității multor firme producătoare.

Description

Exemplu de structură pentru o lucrare de licență cu titlul:

Gestiunea bugetară a aprovizionării pe exemplul S.C. Lactag S.A.

INTRODUCERE
CAPITOLUL 1
Delimitări teoretice și practice privind activitatea de bugetare
1.1. Abordări conceptuale privind bugetul și activitatea de bugetare
1.2. Principiile gestiunii bugetare

CAPITOLUL 2
Prezentarea S.C. Lactag S.A.
2.1. Obiectul de activitate
2.2. Organizarea și managementul procesului tehnologic la S.C. Lactag S.A.
2.3. Relațiile cu terții
2.3.1. Relațiile cu furnizorii de materii prime si materiale
2.3.2. Relațiile S.C. Lactag S.A. cu clienții
2.4. Poziția și performanța financiară a S.C. Lactag S.A.

CAPITOLUL 3.
Elaborarea, analiza și controlul bugetului de aprovizionare
3.1. Aspecte teoretice și metodologice privind bugetul de aprovizionare
3.2. Determinarea mărimii optime a comenzii de aprovizionare „Wilson pur”
3.3. Minimizarea costului stocului conform modelului lui Wilson și tariful degresiv al furnizorului
3.4 Elaborarea bugetului de aprovizionare pe perioade constante
3.5. Elaborarea bugetului de aprovizionare prin cantități constante
3.6. Studiu de caz privind bugetul de aprovizionare la S.C. Lactag S.A.
3.6.1. Identificarea și analiza cerințelor specificate și nespecificate de către client/consumator/autorități relevante
3.6.2. Elaborarea diagramele de flux pe categorii de produse și procese
3.6.3. Elaborarea bugetului de aprovizionare
CONCLUZII
BIBLIOGRAFIE

Atenție! Pentru structura lucrării de licență pe care urmează s-o realizați trebuie să mergeți la consultații și să obțineți în urma discuțiilor cu profesorul coordonator planul de urmat. Recomandările acestuia sunt de o importanță deosebită pentru realizarea unei lucrări apreciate. Succes!